Transparence et informations sur les produits

Question

Les idées qui ont émergées sont les suivantes :

- Collecter des informations sur les produits ; identifier les critères importants pour les coopérateurs (valeurs) ; conséquences sur les achats de la Cagette ; modifier la présentation des produits ; quand il y a sur-emballage, solliciter le fournisseur ; optimiser l'espace de présentation.

Du coup, le projet qui pourrait en découler serait :

- Création d'une charte produit et affirmation de sa nécessité à la fois pour les acheteurs (salariés) et pour les coopérateurs bénévoles.

- Former un groupe viable et durable sur la question de la transparence et informations sur les produits.

Answer 1

C'est bien ce dont nous avons parlé. Il faudra créer un groupe actif au moins au départ pour la création de la charte. Françoise du comité facturation

Answer 2

Bonjour, la question d'une charte s'est posée à plusieurs reprises. Depuis sa création La Cagette cherche à favoriser le plus possible l'inclusivité. Cela passe entre-autres par un assortiment de références produits tel que tout le monde puisse y trouver ce qu'il cherche, ce qu'il peut ou veut acheter, quels que soient ses moyens, ses besoins, ses choix... Une charte, par définition est restrictive, et le risque d'une charte est de créer un environnement dans lequel nombre de personnes ne se retrouvent pas ou se sentent en complet décalage, ce qui va à l'inverse de l'inclusivité. D'autre-part l'objectif n'a jamais été de créer un magasin éthiquement parfait où l'on ne trouve que des produits merveilleux, mais d'aller dans le sens d'améliorer les choses petit-à-petit en tenant compte du contexte, par exemple si l'on bannit certaines choses demandées par certains coops ils iront les acheter ailleurs. La position a toujours été de chercher à faire évoluer la manière de faire ses choix individuels plutôt que de les imposer ce qui n'aura pour effet que de cliver et d'éloigner certaines personnes. Cela ne veut évidemment pas dire que La Cagette doit acheter n'importe quoi, nos salarié·e·s font un gros travail permanent d'approvisionnement et de renouvellement des produits, quand de temps-en-temps il y a certains produits qui posent vraiment problème des alertes au cas par cas sont plus faciles à traiter que de devoir suivre une charte contraignante qui peut nous mettre sur la voie de trop d'entre-soi.

Comments

Bonjour, Élaborer une charte ne veut pas forcément dire verrouiller un système mais poser quelques principes qui ont été, dès le commencement, à l’origine de la Cagette et de l’implication de beaucoup dans ce beau projet. On peut avoir des lignes directrices, comme énoncées sur le site ET cela peut se traduire concrètement :
L’accent est mis, de notre part, sur les produits, nous relayons ainsi les objectifs et les valeurs de la Cagette en les précisant, en insistant sur la transparence « On essaye de rendre visibles et transparents les tenants et les aboutissants de nos actions et de notre gestion. »(sur le site)  :
« Co-construire des filières durables et transparentes, locales si possible » Depuis la création de la Cagette, la situation de la planète a dramatiquement évolué : les menaces sur le climat sont tangibles et ne peuvent que préoccuper les coopérateurs, c’est pourquoi, nous proposons un étiquetage lisible et visible sur la provenance des produits, dans un but d’éducation et de prise de conscience des coopérateurs. On peut se questionner sur le fait d’affirmer les valeurs d’écologie de la Cagette (voir la présentation sur le site) et de voir des fruits exotiques venus de l’autre bout de la planète dans les rayons.

Personne n’est parfait, et la Cagette ne fait pas exception, c’est pour cela qu’il y a des discussions, des changements de direction, de point de vue parfois, selon les circonstances, j’en veux pour exemple la question des jours fériés qui a fait débat jadis et qui, maintenant, est assumée sans problème par les salariés qui ferment certains de ces jours fériés, alors qu’au départ, ils voulaient ouvrir tout le temps….

La Cagette n’a pas à prétendre être Le magasin dans lequel les coopérateurs achètent tout, c’est utopique et dirons nous avec humour, presque stalinien, non ?

Si certains coopérateurs partent parce qu’ils ne trouvent pas ce qu’ils cherchent, d’autres partiront aussi parce qu’ils trouvent dans le magasin des produits qui leur semblent incompatibles avec l’esprit de la coopérative ; à un certain moment, des choix s’imposent.

Le choix de mettre en vente certains produits favorise aussi l’entre-soi.

En conclusion, la Cagette pourrait se donner quelques lignes rouges, sans bien sûr faire du 100 % local (utopique) et/ou éthique. L’exemple des dattes venues d’Israël en est un exemple.

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Bonjour,

Pour information, on peut trouver des informations sur le rôle de l'acheteur·euse dans le Manuel des Membres de La Cagette qui peut nourrir vos réflexions : https://lacagette-coop.fr/?RoledesAcheteur.euse.s . Des principes y ont déjà été posés me semble-t-il. Est-ce qu'ils correspondent à ceux qui vous parlent ?